精准科学选人用人推进干部能上能下，是全面从严治党、从严治吏的重要举措，对于营造良好政治生态，建设高素质专业化干部队伍具有重要意义。鄂尔多斯市委组织部深入贯彻落实中央、自治区党委和市委要求，紧紧围绕组织工作破解重点难点问题“揭榜领题”项目，精准科学选人用人，以“下”的方式激励干部“上”的担当，努力推动形成能者上、庸者下、劣者汰的良好用人导向。一是层层落实责任，强化“下”的担当。制定印发《推进领导干部能上能下重点难点问题项目实施方案》，强化政治担当，加大“下”的力度，形成上下联动、整体推进的工作格局。建立盘点报告制度，定期对各旗区和市直各部门干部“下”的情况盘点汇总，建立工作台账。改进完善精准化考核评价机制，制定《领导班子和领导干部年度考核结果及运用办法（试行）》，将考核结果与干部奖励使用紧密挂钩，持续放大正向激励效应，评优的旗区和开发区奖励1000万元，市直部门奖励50万元，用于补充工作经费，并在干部评优和提拔上优先，以实实在在的奖励让实干者得实惠。在年度考核结果上拉开档次，不搞平衡照顾，领导班子评为“较差”和连续两年评为“一般”等次的，对其相关负责人进行岗位调整和组织处理。二是坚持精准识别，考准“下”的依据。加大平时考察力度。深入落实领导班子分析研判、谈心谈话制度，由部领导带队，对市直部门、旗区领导班子和重点岗位干部进行谈心谈话，全面掌握班子运行状况。大力推进“在职党员进社区”，创新加入社区党组织考察测评，全方位、多角度了解干部“八小时之外”德才表现。突出精准科学选人。注重知事识人、依事评人，健全“档案+考察+研判”的系统化常态化识别机制，通过日常管理即时研判、年度考核重点研判、分领域专题研判、换届前后集中研判4种方式，深入了解掌握班子运行、整体结构、功能强弱及干部优劣等情况，对整体评价靠后、实绩考核较低、不能继续胜任的2名旗区领导干部进行调整。同时，综合运用纪检巡视、信访审计、工作督查等成果，广泛收集干部各方面信息，对工作成效不大、干部反响不好、群众口碑不佳的7名市直部门领导班子成员予以免职。三是敢于较真碰硬，形成“下”的常态。出台《县处级干部召回管理办法（试行）》，明确旗区委书记有权向市委提出本地区市管干部召回建议，及时对“批评教育不管用、纪律处分够不上”的干部进行召回管理，着力整治干部不作为、慢作为、乱作为等问题。2021年换届以来，将40多名年龄偏大、热情不足的县处级干部进行岗位调整，补充了有干劲、敢担当的年轻力量。围绕项目建设、营商环境、乡村振兴、生态环保、安全生产、信访维稳等重点工作设立作风建设“蜗牛席”，被评定为“蜗牛席”的旗区和部门按次数和情形给予约谈、通报、问责等处罚。开展“市政府工作部门向市民报告、听市民意见、请市民评议”活动，34个部门负责人向市民代表公开述职、接受现场评议、公布评议结果，促进部门真抓实干、履职尽责。深入推进“接诉即办”工作，每月一通报，倒逼干部主动作为。结合党内政治生活庸俗化交易化集中治理工作，集中整顿干部不担当、乱作为、不干净等问题。
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